בישראל יש למעלה מ-40,000 עמותות, הקמות חדשות לבקרים בכדי למלא את הצורך הגובר והולך בהסדרת החיים האזרחיים ומילוי צרכים שעד לשנים האחרונות היו בתחום אחריותה של המדינה. מטבע הדברים קיימת גם במגזר המלכ"רים מלחמת קיום עזה והעמותות נאבקות להשגת יציבות פיננסית ובכך להבטיח את פעילותן ואת שירותיהן הסדירים.
מלחמת הקיום הזו דורשת כישורים מגוונים ומורכבים, חלקם יחודיים למגזר זה (בהשוואה למגזר הציבורי והעסקי, למשל). רבות מהעמותות נסמכות על תרומות פילנתרופיות – מקרנות בארץ ובעולם, תורמים פרטיים ובשנים האחרונות גם מעסקים וחברות בישראל. על אף שתמיכות המדינה מהוות את חלק הארי של מימון המגזר השלישי (%) תמיכות אלו אינן מגיעות לכולם, הקריטריונים לקבלתן מורכבים ודורשים ביורוקרטיה רבה ובשל אי-עמידה של המדינה בלוחות זמנים קבועים להעברת התמיכות לעיתים רב בן הנזק על המועיל.
לפני כחמש שנים הקימה קרן פראט בישראל פרוייקט יחודי בכדי לסייע לעמותות השינוי החברתי לשרוד בג'ונגל הזה. תכנית פראדלר להעצמת עמותות מגשימה את הפתגם של "במקום לתת דגים, תנו להם חכות ולמדו אותם לדוג". כ-70 עמותות בגרו עד היום את התכנית המשלבת מפגשי לימוד קבוצתיים עם עבודת מנטורינג קפדנית ומסורה. התכנית מוענקת לעמותות העומדות במבחני סינון קפדניים ללא תשלום, אך דורשת מהן מחוייבות ומסירות ללימוד תחום שלעיתים חדש להן – פיתוח משאבים מקצועי, מתוכנן ואסטרטגי.
המוטו העיקרי של התכנית הוא: פיתוח משאבים מוצלח אינו נחלתו של אדם אחד והוא מערב ומשתף את "הארגון המגייס" כולו. מההנהלה הציבורית, דרך הצוות השכיר כולו ועד למתנדבי הארגון – המנטורים המנוסים מסייעים בהטמעת החשיבה על הארגון כמכלול הרתום למטרה משותפת ומפתחים עם אנשי הצוות את הכלים המקצועיים ואת אסטרטגיות הפעולה ההולמים באופן יחודי ופרטני את צרכי הארגון.
בשנה האחרונה שוקדת מנהלת התכנית, נירית רוסלר, על הרחבת היריעה: "ברור לנו כיום שארגון המתקיים רק על תרומות פילנתרופיות נמצא במצב קבוע של תלות בגורמים חיצוניים וכתוצאה מכך הוא פגיע. הפתרון המתבקש הוא גיוון מקורות המימון של הארגונים גם על ידי יצירת מקורות הכנסה עצמיים. הנושא הזה צמח אצלנו מתוך העבודה בשטח. אנו מאמינים כי עמותות חייבות כיום לבחון עד כמה הן רוצות, יכולות, מוכנות להתעמת עם הסוגיה הסבוכה של פיתוח מקורות הכנסה עצמיים. זה לא פשוט ובהחלט לא מתאים לכל עמותה, אבל אנו מאמינים כי לגורמי הפילנתרופיה – קרנות, עסקים בעלי הכרה בחשיבות האחריות החברתית – יש תפקיד מרכזי לסייע לעמותות, לבחון את הנושא ברצינות ומתוך שיקול דעת מעמיק. תפקיד מיוחד בכל זה שמור לרשויות המדינה, למשל בשינוי החקיקה לגבי מיסוי הכנסות אלו, נגישות להלוואות ומענקי הצמחה וכד'".
לצורך זה התכנסו לפני כשבוע כ- 350 מבכירי המגזר השלישי – נציגי קרנות, אנשי עסקים בעלי מודעות חברתית, מנהלי תכניות של פילנתרופיה עסקית מחו"ל, אנשי אקדמיה וכמובן, עמותות רבות מבין בוגרי תכנית פראדלר, לדון בהיבטים השונים של הרחבת פעילותן של עמותות גם לאפיקים מניבי הכנסה.
"מבחינתנו היווה הכנס הצלחה גדולה, שכן הוא קידם ויצר בסיס משותף לשיח חדש בחברה הישראלית וחשוב להשמיע בו דיעות שונות ולהחליף תובנות ונסיון פרקטי. אבל אנחנו כבר מביטים לעבר השלב הבא". בקרוב, תשיק תכנית פראדלר פרוייקט פיילוט נסיוני לליווי עמותות בנבכי התהליך של גיבוש פעילות ליצור הכנסות עצמיות בארגון. בנוסף, הודיע בכנס מנהל קרן פראט בישראל, פיטר אדלר, על השקת שיתוף פעולה יחודי מסוגו עם קרנות קורת (המתמחות במתן הלוואות מיקרו-קרדיט לעסקים זעירים). במסגרת הפרוייקט החדש תינתנה הלוואות כספיות לעמותות נבחרות בכדי לקדם יוזמות עסקיות. כיום אין לעמותה ממוצעת סיכוי לקבל כספים כאלו במערכת הבנקאית הרגילה. "אנחנו מקווים כי הצעד המשולב – מתן ידע וכלים ופתיחת אפשרויות מימון חדשות - יביא יותר ארגונים חברתיים לאמץ באופן אחראי שיטות פעולה חדשניות ובכך, לייצב עצמן מבחינה כלכלית וחברתית כאחד" מסכמת נירית רוסלר.
בתמונה: שר הרווחה יצחק (בוז'י) הרצוג עם נירית רוסלר מנהלת תוכנית פראדלר.
