אסטרטגיה עסקית – איך היא מוצגת ואיך היא מיושמת?

אסטרטגיה עסקית הינה תוכנית פעולה של העסק ברמת המאקרו – "ממעוף הציפור". תוכנית זו כוללת מטרות ויעדים לטווחים קצרים וארוכים וכל זאת בשילוב עם הפעילות השוטפת של העסק. 

היעדים והמטרות ארוכי הטווח יכולים להגיע גם לחמש או לעשר שנים קדימה, כך שהעסק רואה לנגד עיניו את המטרות והיעדים על בסיס חודשי ורואה כיצד הוא מתקרב אליהן ומשיג אותן בבוא העת ועל פי התוכנית.

היעדים והמטרות קצרי הטווח מדברים על תקופת זמן של עד שנה ונקבעים מראש ומעודכנים אחת לרבעון בהתאם לתנאי השוק, מצבה של החברה ותחזיות כאלו ואחרות הבאות בחשבון. אסטרטגיה עסקית מוצגת בצורת תוכנית מובנית אשר כוללת חלוקת מטלות, בעלי תפקידים, תחומי אחריות ויעדים אשר מוקצב לטובתם זמן ומשאבים. כל אחד מבעלי התפקידים אחראי להשגת מטרותיו ויעדיו בתחומי הזמן והמשאבים אשר נקבעו לו, והמטרה הגדולה יותר היא שתהיה קורלציה ושיתופיות בין כלל בעלי התפקידים להשגת המטרה הגדולה יותר.

על מנת ליישם אסטרטגיה עסקית בצורה מיטבית נדרש לקיים פגישות סדירות בנוגע להטמעתה וקצב התקדמותה לאורך ציר הזמן. בנוסף, מומלץ לערב בעל מקצוע חיצוני על מנת שיראה את התמונה בצורה אובייקטיבית וריאלית ולא "מתוך" הארגון. כך, לאורך הזמן תהליך ההטמעה, הביצוע והבקרה של התוכנית האסטרטגית מקבל משנה תוקף ויכול לשמש כמודל לשלב, להטמיע ולצמוח לכיוונים אחרים או להתרחב במקומות הקיימים, זאת בנוסף לפעילות השוטפת של החברה. 

ישנן חברות שמרכיבות את האסטרטגיה העסקית שלהן בעזרת חברות חיצוניות וזאת לאחר תהליך של ייעוץ כולל הכולל נגיעה בכלל הפונקציות בארגון, ניתוח שוק, קביעת כיווני פעולה ומנועי צמיחה וכו'. בכך בעצם החברה מקבלת תוכנית אסטרטגית אובייקטיבית, ניטרלית ואשר מותאמת למצבה ויכולותיה של החברה כפי שרואים אנשי מקצוע מחוץ לארגון.

לאחר כתיבת תוכנית זו, בעלי התפקידים השונים בארגון זוכים להגיב, לשנות ולהעיר על התוכנית ולהתאימה בצורה מיטבית יותר ותוך שיתוף פעולה מלא עם שאר הפונקציות בארגון, לצרכי ודרישות החברה.