כלכלה, עסקים- פורטל אקונומיסט
 
 
 
 
 
 
יזמות, ניהול עסקים

על פרויקט המאה וניהול בחכמה

12/07/2009

תחום ניהול הפרויקטים בארץ נחשב עדיין לתחום פרוץ, זאת למרות שבשנים האחרונות ניתן לראות ניצנים של שינוי בהתייחסות לתחום רב –מימדי ומורכב זה.

קיימת התחלה של הכשרת עתודה ניהולית ולמידה ארגונית רלוונטית, אך זה עדיין רחוק מלהיות מספק. ניהול פרויקטים בעידן הנוכחי אינו עניין של מה בכך, זהו תחום מורכב המחייב ידע וניסיון עשיר ורב, למעשה, זהו מקצוע לכל דבר.

לנהל פרויקט משמעו להשקיע זמן מוגדר שבו עליך לתכנן, לארגן ולנהל את המשאבים שברשותך בהתאם למטרות וליעדים שנקבעו במטרה להגיע לסיום מוצלח של הפרויקט.

בקרב ארגונים רבים ישנם שיטות שונות לניהול פרוייקטים אחת מהידועות בהם מוכרת בשם:

Enterprise Project Management -EPM—שיטה זו מטפלת בהנחלת מתודולוגיות ניהול פרוייקטים כגון: שיטות ניהול לוחות הזמנים, ניהול המשאבים והתקציב.

כמובן שלא נמצא שיטה אחת שתתאים לכל ארגון לכל מצב ולכל פרויקט. החכמה היא במציאת תמהיל המשלב בין מספר שיטות בהתייחס ליתרונות ובהקשר הרלוונטי לארגון.

במהלך השנים נבחנו שיטות, מגמות ותהליכים ונמצא כי חלק מהקשיים בהם נתקלים מנהלי הפרויקט והעובדים בשטח מקורם כבר בתהליכי התכנון הראשונים ולעיתים בהחלטה על הבחירה  בפרויקט זה או אחר.

להלן 7 משתנים שיסייעו לכם לבחון את סיכויי ההצלחה של הפרויקט:

1. תקציב – מהם המשאבים הקיימים? האם התקציב  מבטא את  כל השלבים המוצעים?

לדוגמא : חריגה משמעותית נרשמה  בתכנון התקציבי של הרכבת הקלה בירושלים , אשר לא תאמה את העלויות בפועל והחריגה התקציבית המדווחת הייתה של 128% מהתקציב המתוכנן! 

2. בחינת צרכים בשוק ומכאן עיצוב הפרויקטים בהתאם לסביבה הפיזית והאנושית.

3.האפשרויות לביצוע וטכנולוגיה: מהם יכולות התכנון והביצוע העומדות לרשותכם? מאגר מומחים בתחום, ידע מצטבר, ניסיון רלוונטי, הכשרה, סיכויים להצלחה עם צוות העבודה הקיים? האם לרשותך הצוות המתאים לביצוע הפרויקט? ואם לא האם יש לך אפשרות לגייסו ?

4.אילוצים – בחינת סדרי העדיפויות והדחיפות לביצוע פרויקט זה על פני פרויקטים אחרים? האם קיימים פתרונות ואפשרויות אחרות טובות יותר?

5.קבוצות לחץ, קבוצות אינטרס- בחירת פרויקט פעמים רבות, היא תוצאה של לחץ מצד בעלי עניין -”דע את האויב“ הכר את השטח בו אתה מתעתד לפעול!

6. בחינת עלות-תועלת: מהן העלויות? מומלץ לא לבחון אותן רק דרך ”החור של הגרוש“  אלא גם במונחים של  ערכים, יצירת יחסים ואמון בין מתכנני הפרויקט לנהנים ממנו המכונים בשפה המקצועית -משתמשי הקצה.

פעמים רבות מידי אנו נתקלים בפרויקטים שמושקעים בהם תקציבים היוצרים תקווה לשינוי בקרב קבוצות שונות, המקוות לפתרון בעקבות הפרויקט -תקוות הנגמרות במפח נפש וחוסר עניין ושיתוף פעולה לעתיד.

7.הטמעה והמשך הפעלה: האם קיימת תוכנית להטמעה והמשך הפעלת הפרויקט?

או כדבריו של הרמן הסה ”החוכמה היא מחשבה שיש בה ספק, ומעשים שיש בהם בטחון".

הכותבת הנה מנכ"ל א.א פיתוח ארגוני וקהילתי 054-4725749

or-av@015.net.il

הדפסשלח לחברהוסף תגובה  הדלק בהZרקור
תגובות
1. דניאל בל (12/07/2009 13:48:19)
2. aliza (13/07/2009 21:12:37)
לכתבות נוספות
המדריך העסקי להחזרים מהבנק, 23/12/2007
האם ניתן לצפות את העתיד? טיפים להתנהלות כלכלית, 21/12/2007
הפחד, 23/10/2007
בפנים או בחוץ , 21/10/2007
קול ששון וקול שמחה כל משקיע וכל עסקה, 19/10/2007
ביטחון עצמי , 17/10/2007
בגדי המלך החדשים , 14/10/2007
עוברים לדור הבא, 3/10/2007
עשרת חטאי הלבוש של איש העסקים הישראלי, 30/09/2007
בתי הספר הטובים ביותר למנהל עסקים, 30/09/2007
[1-5]...[16-20]  Previous Page 21 22 23 Next Page 

אודות אקונומיסט

חדשות כלכלה

פורומים כלכלה

מאמרים כלכלה

לינקים נבחרים

מי אנחנו

כלכלה

הנהלת חשבונות

כלכלת משפחה

לימודי שוק ההון

חברי המערכת

שוק ההון

שירותי מחשוב

כלכלה

מחשבונים

פרסמו אצלנו

נדל"ן

דיני מקרקעין

שוק ההון

מידע פיננסי

תקנון האתר

פרסום ומדיה

משכנתא

פנסיה

רוטנברג עו"ד גירושין 

צור קשר

ספורט ובריאות

פנסיה

יזמות

עסקים קטנים

RSS

טכנולוגיה

ייעוץ מס

משכנתאות

פורקס

       
       

חדשות כלכלה, עסקים , שוק ההון, משכנתא אקונומיסט.

דרונט בניית אתרים
© כל הזכויות שמורות לפורטל כלכלה, עסקים אקונומיסט בע"מ.